为了做好基建处各项工作,现对基建处领导班子的工作进行调整,具体分工如下:
谢小军处长:负责主持全处的协调、管理等工作;
张梅林副处长:负责基建项目计划前期科、施工管理科和技术管理科;
乐上旺副处长:负责综合管理科和后勤管理科;
计划前期科:科长:邓立华。负责前期报批报建等工作;
副科长:刘 锋 科员:杨全城
综合管理科:科长:李 淑。 负责办公室工作及非业务公务事宜;
科员:邓 波
施工管理科:科长:邓红霞。负责施工管理等相关工作;
副科长:张猛 科员:李天玉
技术管理科:科长:(暂缺)。负责工程项目验收、退费、档案管理等相关工作工作。
科员:李琼严
后勤管理科:科长:李旺生。负责后勤维护等相关监督管理工作。
科员:彭群丽 黎志军
基建处科室分工及职能
一、计划前期科科室职能
1、负责学校总体规划编制的报批、调整工作;
2、负责年度投资计划的编制工作,并按程序上报学校审批工作。
3、负责组织项目建议书、可行性研究报告等相关前期资料的编制及报批工作;
4、负责项目立项申请、规划定点、建筑设计方案和施工图报批工作;
5、负责项目消防、地震、防雷、市政、环保等行政主管部门的审查报批工作;
6、负责项目建设工程规划证、质量监督、施工许可证办理等前期工作;
7、负责组织各类报表的填写和上报工作;
8、负责前期工作的资料档案收集和归档工作。
9、完成处领导交办的其他工作。
二、工程技术科科室职能
1、负责组织、搜集、整理、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作;
2、负责组织工程的设计方案和论证工作
3、负责施工图设计技术协调工作;
4、负责土建、水暖、电气等各专业的技术协调;
5、负责组织施工图的设计变更审核工作;
6、负责项目建设档案归档工作及房产证的材料准备工作。
7、完成处领导交办的其他工作。
三、施工管理科科室职能
1、贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的安全、质量、进度、造价等工作;
2.参与设计、勘察、监理、施工合同的谈判和签订工作。
3.主持或参与项目工地例会,及时处理施工中各种问题。
4、负责编报在建工程的月报、年报和其它基本建设的统计工作;
5、负责在建工程周边环境配套工程的管理工作;
6、负责组织施工图设计交底,按基建程序签署有关经济、技术签证工作并及时汇报工程投资的动态变化;
7、监督、督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协调监理、施工等单位间的关系;
8、负责审核监理单位(或施工单位)报送的各类审批事项及文件,并签署意见;
9、负责组织协调各参建单位及有关部门,做好在建项目各分部分项工程验收及竣工验收工作;
10、负责在建工程及配套工程施工档案及资料的收集、整理及归档工作。
11、完成处领导交办的其他工作。
四、综合管理科科室职能
1、负责处室日常来往公文和信函的处理及来访单位(个人)接待等工作;
2、负责组织工作计划、工作总结、工作汇报等文字材料的撰写工作;
3、制定和完善各项规章制度工作;
4、负责组织策划项目建设宣传报道和编制建设大事记工作;
5、负责办公用车及办公用品调配等后勤保障工作;
6、负责印章保管和用印工作;
7、负责处室人员的考勤登记管理工作及经费管理工作。
8、完成处领导交办的其他工作。
五、后勤管理科
1、负责后勤集团对教学办公楼宇修缮维护、绿化养护、水电维护业务的服务与实施工作进行落实及监督管理;
2、负责学校零星工程的实施及管理;
3、负责后勤服务相关业务的监督管理;
4、完成处领导交办的其他工作。